jeudi, juin 07, 2018
À l'intérieur des lignes
Naviguer le processus de création dans les entreprises les plus établies de l'industrie. Face à l'opportunité de mettre à jour Royal Oak Offshore à l'occasion de son 40ème anniversaire, Octavio Garcia, le directeur créatif d'Audemars Piguet, a été tenté d'apporter des changements radicaux au modèle populaire. Puis il a consulté les fans des collectionneurs de montres, les amis de la compagnie, même les journalistes - et il a tempéré son approche. "En fin de compte, il est de notre responsabilité d'organiser la collection", dit-il. "En substance, nous défendons un ensemble d'idéaux que nous partageons et veillons à l'intégrité stylistique des montres." Les changements de Garcia, y compris l'aiguisage de certains détails comme les mains et les cadrans, la réingénierie et la création de consistances détails dans la ligne, ont produit un contemporain Royal Oak Offshore.
Aujourd'hui, ce sont les auteurs charismatiques des petites boutiques qui ont attiré l'attention sur leur volonté de plier ou de rompre les traditions de la création horlogère. En revanche, les responsables du développement de produits dans les grandes entreprises sont souvent confrontés à la tâche sans doute plus ardue de créer de nouveaux produits performants dans des codes de conception complexes et serrés, sous la surveillance non seulement de la direction, mais aussi des clients. avoir un intérêt personnel dans la poursuite de l'héritage d'une marque. Mais alors qu'il y a des limites de toutes sortes dans ce domaine de la création, les designers ont aussi l'opportunité de travailler avec des formes empreintes à la fois d'histoire et d'émotion. «Quand j'étais à l'école, je savais qu'il y aurait des contraintes dans toute industrie artistique», se souvient Garcia. "Mais ma première expérience dans l'horlogerie m'a appris que nous transmettions essentiellement la culture à travers le design. Cet état d'esprit m'a permis de construire ma confiance et m'a donné un niveau de liberté créative à explorer tout en maintenant certains codes. "
Garcia a reçu des encouragements corporatifs en s'appuyant sur des modèles établis tels que Royal Oak Offshore, en partie parce qu'Audemars Piguet est une entreprise avant-gardiste réputée pour faire de nouvelles choses. L'environnement est plus difficile à Breguet, qui travaille sous le manteau de l'horloger le plus célèbre de l'histoire, Abraham-Louis Breguet. Pour ne pas être trop contraint par son passé, le PDG de Breguet, Marc Hayek, qui supervise également le design et le développement, doit faire preuve de prudence en proposant de nouveaux produits. «Vous devez essayer de nouvelles choses jusqu'à ce que vous ayez une montre qui capte un certain sentiment», explique Hayek, qui dirige également les autres marques appartenant à Swatch Group, Blancpain et Jaquet Droz. "Je pense que c'est génial de trouver des éléments de choses qui ont été faites,
Vincent Laucella, responsable de la création et du développement de produits chez Breguet, qui a supervisé la conception de Breguet depuis son acquisition par le Swatch Group, est l'un des principaux gardiens de l'esprit original de Breguet. Aujourd'hui, il fournit un clin d'œil à Marc Hayek, et le dialogue continu entre les deux hommes façonne l'évolution des modèles de montres de la marque. "[Laucella] est toujours soucieux de faire en sorte que les éléments tels que le guilloché et la nacre soient parfaits", explique Hayek. "Parfois, il aime donner aux pièces d'or une touche contemporaine mais plus mature. En revanche, je préfère le cadran plus jeune. »Dans la dernière collection de Breguet, la bascule entre Hayek et Laucella s'est résolue dans un nouveau motif guilloché créé expressément pour le nouveau modèle Reine de Naples Princesse. «Nous avons arrêté de concevoir sur l'ordinateur et à la place essayé beaucoup de choses sur la machine pour voir quel effet ils avaient», continue Hayek. "Nous étions en train d'expérimenter quelque chose de linéaire qui ne ressemble pas au guillochage que nous connaissons. Nous avons enfreint certaines règles dans le processus. »La Princesse qui en résulte est l'un des changements les plus notables du style de société établi, mais la sensation des proportions, des mains et du boîtier s'intègre néanmoins facilement dans la collection Breguet.
Les montres pour hommes, selon Hayek, sont beaucoup plus motivées par leurs mouvements, et ici il délimite ce qui se passe dans un nouveau Breguet et ce qui se passe dans une montre de sa marque sœur, Blancpain, qui est aussi une entreprise très traditionnelle. "Chez Breguet, nous avons beaucoup de technologie et d'idées, des brevets multiples", dit-il. «Chez Blancpain, nous allons droit à la beauté et à la visibilité sur des pièces exceptionnelles.» A titre d'exemple, il cite la nouvelle Tourbillon 12 jours de Blancpain, une montre en surface qui arbore un profil similaire à l'Extra Thin Tourbillon Breguet dévoilé l'année dernière. Cependant, à la place des pièces en titane et du rotor périphérique avancé, le Blancpain a été composé avec un mouvement automatique avec un rotor découpé qui a accentué la finition. "Personnellement, j'ai toujours aimé [l'absence de rotor sur] les mouvements à la main", ajoute-t-il, "Parce que vous avez une possibilité différente de concevoir les ponts, les proportions, et ensuite la décoration. C'est une finition classique de la Vallée de Joux et un cadran en émail sobre. "
Les paramètres que chaque marque place sur la conception de mouvement sont une composante non écrite de leur caractère. Vacheron Constantin, par exemple, a adopté une approche relativement conservatrice sur les mouvements qu'il a créés en interne à l'époque moderne. En plus du Sceau de Genève, un rétrécissement conservateur en soi, les mouvements de Vacheron Constantin sont conçus autour d'une clause interne qui leur permet d'être réparables par la maison au cours des 250 prochaines années, une période équivalente à celle de la marque. "Dans certains cas, dans certaines complications, cela peut nous amener à faire des mouvements qui pourraient être considérés comme épais selon certaines normes", explique Christian Selmoni, directeur artistique de l'entreprise. "Nous essayons d'optimiser le volume du mouvement et de mettre les capacités techniques dans un petit paquet, mais nous n'allons jamais pour des solutions risquées en termes de technique,
Malgré cette restriction, l'horlogerie de l'entreprise est loin d'être bloquée. Les dimensions fines et le design élégant sont une partie importante de l'héritage de l'entreprise, en particulier à l'époque classique des années 1950 de la conception des montres pour hommes. Dans le présent, le modèle Patrimony Contemporaine incarne cet éthos, et reste un best-seller 10 ans après son introduction. "Le patrimoine est une sorte de ligne très pure, essentielle et discrète", dit Selmoni. "Il peut encore incorporer certaines complications comme le calendrier perpétuel ou répétition minutes, mais nous devons toujours respecter les proportions des montres. C'est une collection que nous allons construire à long terme. Par exemple, si nous voulons créer un chronographe dans la collection, nous devrons complètement repenser le mouvement et le faie dans [un cas qui est] quelque chose comme 4,5 mm d'épaisseur plutôt que 6 mm.
Selmoni ifférencie néanmoins son approche de la méthodologie de la marque soeur de Vacheron Constantin, Piaget, propriété de Richemont, qui est réputée pour poursuivre les extrêmes de la conception de mouvement ultra-mince. Tandis que le nouveau Répéteur de Minute Patrimony de Vacheron est le plus fin des répétitions minutes à remontage manuel, l'objectif de la marque, selon Selmoni, était de créer un ensemble discret et raffiné pour une grande complication, et non pour battre un record.
D'autres marques sont moins réticentes quant à leur poursuite de l'horlogerie extrême et ultramince. Cette année Bulgari a dévoilé son Octo Finissimo Tourbillon, qui à 5 mm d'épaisseur est également un record dans sa catégorie. «Pour nous, la collection Finissimo est une affirmation importante», propose Fabrizio Buonomassa, le principal concepteur horloger de l'entreprise. "Maintenant, nous sommes en mesure de montrer à nos clients que Bulgari est capable de construire ce genre de montres. Le nombre de composants est inférieur à celui des montres à haute complication, mais la construction est presque la même complexité. "
Les obstacles techniques étaient loin d'être les seules considérations dans la conception de cette nouvelle initiative pour l'entreprise. La personnalité très développée et le langage de conception de la marque Bulgari ont obligé Buonamassa à adopter une approche entièrement différente et plus structurée qu'une nouvelle boutique. A cela s'ajoute le fait qu'un tourbillon ultramince - essentiellement une montre à manches longues pour homme - serait un nouveau genre pour Bulgari. "Il est important pour nous d'aborder ce type de montre de manière bulgare", explique-t-il. "Nous avons choisi le boîtier Octo car il est différent et plus architectural en termes de design. Lorsque vous le mettez, vous ne pouvez pas sentir le poids ou percevoir une montre sur votre poignet. C'est la manière Bulgari, d'imaginer ce genre de montre fine et formelle. Ce n'est pas ennuyeux. "
Bien que la conception de montres à Bulgari soit maintenant effectuée en Suisse, plutôt que d'être centralisée à Rome, elle suit toujours des codes distincts. Suivant le penchant de la marque pour les formes architecturales pures - la célèbre montre Bulgari-Bulgari est essentiellement une section d'un cylindre - l'affaire Octo est une fusion d'un boîtier carré et rond. Tout en reconnaissant la touche du célèbre designer Gerald Genta, Buonamassa a modifié les proportions, la coloration et la finition le long des lignes Bulgari. Transformer cette forme en une montre ultramince était un processus exigeant impliquant toute l'équipe horlogère, qui a dû faire des ajustements constants dans tous les domaines. "Cette montre est comme un costume sur mesure", dit-il. "Chaque fois que nous faisons un changement, nous devons repenser tous les composants."
Le travail d'équipe est une réalité de la vie pour les créatifs de toutes les grandes entreprises, qui imposent des restrictions supplémentaires mais peuvent également fournir des résultats exceptionnels. Aucune entreprise ne l'illustre mieux que Cartier, où un processus de conception développé et structuré contribue à la gamme de produits très variée. Le cabinet dispose d'une équipe de sept personnes dédiée exclusivement à la conception de montres, et ils prennent leur brief à partir d'une équipe de marketing produit qui supervise les objectifs stratégiques et commerciaux pour les efforts d'horlogerie de l'entreprise.
A l'intérieur du studio de design, où la devise était «seulement la marque est la star», les designers travaillent à un niveau presque égalitaire. Bien que certains aient des spécialités, il est rare qu'un des concepteurs dirige un projet du début à la fin. Souvent, un concepteur finit les croquis d'un autre ou apporte des idées à un autre collègue de sorte que, au final, les premières esquisses ne sont que des idées sans la propriété d'un membre particulier de l'équipe. Dans le cas d'initiatives majeures, l'équipe de conception produira littéralement des centaines de croquis initiaux qui pourraient être vus à une poignée seulement dans la première ronde de révision, et couper encore une fois comme ils vont devant le comité créatif au plus haut niveau de gestion.
Le talent combiné des sept créateurs de montres Cartier est probablement la plus grande puissance de conception interne disponible dans l'industrie. Leur capacité à brasser un nombre impressionnant d'idées les a aidés à créer des modèles réussis pour un large public - un objectif formidable pour tout concepteur. «Nous avons attendu longtemps le bon design», se souvient Helene Poulit-Duquesne, qui a dirigé le développement du modèle Ballon Bleu de Cartier en 2006. «Mais quand nous l'avons trouvé, tout le monde l'aimait».
Alors qu'une montre comme Ballon Bleu a évidemment tenu compte des objectifs commerciaux, elle a également réussi à atteindre l'impossible: créer une nouvelle forme de galet pour les montres-bracelets. Ce fait n'est pas perdu sur l'industrie dans son ensemble, même au niveau d'élite de la conception de montres exotiques. «C'est ironique», commente Eric Giroud, l'un des concepteurs de montres indépendants les plus respectés pour une grande variété de boutiques. "Ce fut l'une des plus grandes entreprises de montres qui a pris la plus grande chance."
voir plus fausse rolex et Rolex Sky Dweller montre